如果没有Howard Stringers强有力的领导指导我们的管理团队,索尼(纽约证券交易所代码:SNE)将处于更加困难的位置。这是Sonys新任候任首席执行官Hirai Kazuo在2月1日发表的讲话。许多(如果不是大多数)行业分析师可能会将这句话归功于Hirais的礼貌,而不是他对Howard Stringers爵士的实际表现的批评性判断。 。该记录将更准确地描述为七年,在此期间索尼相当惊人地未能抓住数字市场浪潮,并使公司在任何产品或细分市场或技术领域都没有领先地位。 然后是红色墨水和股东价值大幅下跌。该公司已宣布预计在截至2012年3月31日的一年中将损失2200亿日元。此后截至2011年,2010年和2009年3月31日止年度的亏损分别为2600亿日元,410亿日元和990亿日元,分别。 据报道,斯金格希望继续留任,但独立董事已经受够了。 2007年5月25日,在Stringers任期两年后,Sonys ADR收于56.75美元的高点。 2月3日,由于市场考虑平井下的新领导,ADR上涨12.40%,或2.12美元,至19.21美元。 52周的高点是36.97-16.16美元。昨日ADR收于19.63美元。在东京(东京证券交易所代码:6758),该股收于1,513日元,价格为0.59。 10年高点和低点是7,190日元(5/22/07)和1,533日元(11/22/11)。 最大的输家仍然是其电视部门,斯金格已经缩减规模,但无法扭转局面或进行有效的重组。但更大的问题是未能引领公司走向新的,有利可图的产品和技术方向。简而言之,这个盖金CEO未能兑现。 接受一个盖金CEO是索尼的正确选择吗?我是外国(在我的情况下是中国)公司的一名gaijin老板,我对此事有一些看法。实质上,有一种期望(实际上是一种要求),即gaijin老板给工作带来了非凡的价值,应该(读:必须)导致比预期或可能预期更好的整体表现(阅读:要求其他候选人。斯金格是否达到了这个标准?我想知道。 (gaijin首席执行官isor的另一个主题是 - 奥林巴斯的迈克尔伍德福德。但这是一个完全不同的故事,我以前发过的。或者是吗?) 斯金格和索尼的案例掩盖了盖金首席执行官的另一个棘手问题:如果他们保持足够长的时间,他们将留下一个公司的管理文化和人员,显着改变。他们打破了模具。在掌舵的同时,他们可能成功地灌输新文化,或者他们可能只是通过立场和个性的力量将事物结合在一起。但这是极不可能的(我很想说它永远不会发生,但也许有一个我没有听说过的案例)他们留下的东西是稳定的,完全接受的,嵌入的和可持续的。相反,他们离开公司海上。 在最糟糕的情况下,在gaijin离开后获得职位和权限的当地人是一个风格和个性使他能够在gaijin CEO下获得成功的人,但是不适合整个公司的领导,要么恢复现状,要么建立一个可以接受的新文化。这是平井一雄的描述吗? 不要小心谨慎和狭隘,但他的简历和名声都是红旗。他是日本罕见的国际化高管,这种罕见的类型在媒体中不断受到谴责,并归咎于日本的麻烦。他是一个可能会被一个gaijin经营的公司娇宠和培养的人。 (在日本的外国公司中,实际上有很多像他一样。) 五十一岁,他将成为公司有史以来最年轻的首席执行官。他在美国生活了20多年,包括小时候。他的妻子和孩子现在住在美国。他说英语很接近英语。他表示,他将像一位美国式首席执行官一样经营索尼,独立做出决策,而不是(依赖于大型日本公司)依赖委员会推动的共识。 据报道,Hirais被认为是热血剂,而且年轻员工也很冷静(如同常规)。这些在日本大公司的首席执行官中并不是特别常见的特征,甚至那些可能假装在史蒂夫·乔布斯中羡慕他们的日本公司的高管也可能不希望他们成为老板。 坦率地说,我想知道索尼在选择平井时是否犯了错误。如果是这样,那将是霍华德斯金格爵士的另一个遗产。